Introduzione
La comunicazione aziendale è semplicemente il modo in cui le informazioni si muovono tra le persone all'interno e all'esterno della tua azienda. Ciò con cui i piccoli team lottano non è la definizione ma il percorso: un reclamo del cliente inviato tramite chat che nessuno vede, un cambiamento di prezzo annunciato in un corridoio, un'approvazione del contratto sepolta in un thread. Ogni messaggio ha un canale adatto e diversi altri no.
Questa guida fornisce un quadro pratico per scegliere il canale per ciascun tipo di messaggio, una tabella che puoi adattare alle norme del tuo team e gli schemi di errore che interrompono più spesso la comunicazione in un piccolo team.
Punti chiave
Copre in modo approfondito i tipi di comunicazione aziendale
Copre in modo approfondito la comunicazione interna
Copre in modo approfondito la comunicazione esterna
Copre in modo approfondito i canali di comunicazione
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Inizia gratuitamenteLe quattro domande che scelgono il canale
Prima di inviare qualsiasi cosa, rispondi a quattro domande. Richiedono alcuni secondi con la pratica e decidono il canale in modo più affidabile rispetto all'abitudine.
- 1Quanto è urgente? Se l'altra persona deve agire in pochi minuti, usa un canale che interrompa. Se le ore o i giorni vanno bene, usane uno che non va bene.
- 2Quanto è complesso? Sfumature, emozioni e negoziazioni hanno bisogno di voce o video. Fatti e approvazioni possono viaggiare per iscritto.
- 3Ha bisogno di un registro? Tutto ciò che riguarda denaro, impegni, approvazioni o conformità dovrebbe finire da qualche parte in cui è possibile effettuare ricerche.
- 4Chi è il pubblico? Una persona, un team, l'intera azienda o un cliente richiedono ciascuno un valore predefinito diverso.
Rispondere a queste quattro domande è l’intero quadro. La tabella seguente lo applica ai tipi di messaggi che i piccoli team inviano maggiormente.
Tipo di messaggio al canale: un tavolo di lavoro
La colonna del tempo di risposta è una norma suggerita per il team, non un risultato della ricerca. Impostane uno tuo, scrivilo e rivedilo trimestralmente.
| Tipo di messaggio | Il miglior canale | Aspettativa di risposta suggerita | Necessità di tenuta dei registri |
|---|---|---|---|
| Problema operativo urgente (interruzione, sicurezza, emergenza del cliente) | Telefonata, poi follow-up scritto | Minuti | Registra cosa è stato deciso e quando, dopo la chiamata |
| Domanda veloce a un collega | Chiacchierata di squadra | Nel giro di poche ore | Basso; la cronologia della chat è sufficiente |
| Chiamata o reclamo del cliente | Prima telefonare, inviare un'e-mail per confermare | Riconoscimento nello stesso giorno lavorativo | Alto; accedere al record del cliente con l'esito |
| Ordine del cliente o richiesta di supporto | Widget e-mail, ticket o chat | Entro un periodo di giorni lavorativi indicato | Alto; conservare in un sistema di ticketing o CRM |
| Decisione o approvazione | E-mail o documento con cronologia dei commenti | Uno o due giorni lavorativi | Alto; la decisione e l'approvatore devono essere reperibili |
| Politica, procedura, istruzioni | Documento condiviso o wiki | Nessuno; leggere su richiesta | Alto; versione e di proprietà |
| Feedback sensibile o conflitto | Video o di persona, mai chattare | Programma entro un giorno o due | Medio; riassumere per iscritto le azioni concordate |
| Aggiornamento dello stato per molte persone | Riepilogo via e-mail o riunione permanente | Leggi entro un giorno o due | Medio; mantenere un archivio datato |
| Contratto, preventivo, termine legale | E-mail con allegato o strumento di firma elettronica | Secondo la tempistica del contratto | Molto alto; trattenere per polizza |
| Promemoria di appuntamento o consegna | SMS o chiamata automatizzata | Consegna immediata; risposta facoltativa | Medio; conservare i registri di consegna |
Quando il telefono batte tutto il resto
I canali scritti sono efficienti per i fatti e lenti per le sfumature. Una telefonata o una videochiamata è lo strumento migliore quando un thread è rimasto senza risoluzione per più di tre o quattro messaggi, quando sono coinvolte le emozioni o quando un cliente sta decidendo se restare. Una breve regola aiuta: se non fossi felice di ricevere il messaggio, dillo ad alta voce.
A chiamata del cliente ha anche un aspetto legato alla tenuta dei registri che la gente dimentica. Registra la data, chi ha parlato, cosa è stato promesso e cosa succede dopo. I sistemi telefonici cloud semplificano tutto ciò registrando la cronologia delle chiamate e collegando i numeri ai record dei contatti. Se la tua azienda fa affidamento sulle chiamate in entrata, impostare correttamente un numero aziendale dedicato è la base, motivo per cui la nostra guida ai numeri di telefono aziendali consiglia di testare il routing prima di pubblicare il numero.
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Quando la chat aiuta e quando fa male
La chat di gruppo è eccellente per domande brevi e coordinamento rapido. Si trova a lottare contro tre cose: tutto ciò che necessita di un registro decisionale duraturo, qualcosa abbastanza lungo da consentire alle persone di sfogliarlo e tutto ciò che coinvolge clienti che non sono nello strumento. Un buon test è se il messaggio avrà ancora importanza tra un mese. In tal caso, spostalo in un'e-mail, in un documento o in un ticket.
- Crea alcuni canali per scopo anziché per persona
- Accetto che le decisioni prese in chat vengano copiate nel luogo in cui vengono tracciate
- Usa i thread in modo che una domanda e la sua risposta stiano insieme
- Stabilisci le aspettative su quando è prevista la lettura della chat e quando no
Quando l'e-mail è giusta
L'e-mail rimane l'impostazione predefinita per qualsiasi cosa esterna, formale o che richieda allegati e viaggia attraverso le organizzazioni in cui gli strumenti di chat non lo fanno. Il suo punto debole è il volume: quando l’e-mail diventa il canale per tutto, nulla ha la priorità. Mantieni le righe dell'oggetto specifiche, inserisci la richiesta nella prima riga e fai una richiesta per messaggio in modo che le risposte possano essere tracciate.
Dove si adatta la comunicazione unificata
Comunicazioni unificate come servizio (UCaaS) riunisce voce, video, messaggistica e presenza in un'unica applicazione, così una conversazione può passare dalla chat alla chiamata senza cambiare strumento. È di grande aiuto quando il tuo team utilizza diversi canali e perde il contesto quando si cambia. Non fissa norme poco chiare: una piattaforma con venti canali e senza regole produce la stessa confusione in un posto nuovo. Decidi prima le norme, poi scegli gli strumenti. Se stai valutando piattaforme, la nostra guida per valutare i fornitori UCaaS dal livello dell'operatore in su fornisce un foglio di lavoro per il punteggio.
Modelli di fallimento comuni
| Modello | Come appare | Aggiustare |
|---|---|---|
| Espansione del canale | Lo stesso argomento discusso in chat, e-mail e in una riunione senza un unico record | Nomina una casa per ogni tipo di decisione |
| Tutto urgente | Ogni messaggio inviato come chiamata o contrassegnato con priorità alta | Definire urgente per iscritto; riservargli dei canali di interruzione |
| Unico punto di conoscenza | Una persona risponde a tutte le domande dei clienti dal proprio telefono | Casella di posta condivisa, numero condiviso, risposte documentate |
| Canali silenziosi | Una chat o una casella di posta che nessuno ha accettato di monitorare | Assegnare un proprietario e una frequenza di controllo prevista |
| Impegni solo verbali | Una promessa fatta durante una chiamata che non viene mai scritta | Invia una conferma di due righe dopo le chiamate che includono impegni |
| Norme guidate dagli strumenti | Le impostazioni predefinite dello strumento diventano le regole del team | Scrivi prima le norme e configura gli strumenti adatti |
Stabilisci le norme del tuo team in una riunione
- 1Elenca i dieci tipi di messaggi che il tuo team invia maggiormente, utilizzando la tabella sopra come punto di partenza
- 2Assegnare a ciascuno un canale predefinito e un'aspettativa di risposta
- 3Decidi dove vivono i dischi per chi ne ha bisogno
- 4Assegna un nome a un proprietario per ogni casella di posta, numero e canale condiviso
- 5Scrivilo su un'unica pagina e mettilo dove i nuovi assunti lo vedranno
- 6Rivedilo dopo un mese e di nuovo dopo qualsiasi cambiamento importante nel personale o negli strumenti
Per una lettura più ampia sulla strutturazione della scrittura e dei messaggi professionali, la panoramica sulla comunicazione aziendale di Purdue OWL è un riferimento affidabile.
Conclusione
Una buona comunicazione aziendale è soprattutto un buon routing. Utilizza le quattro domande, adatta la tabella alla tua squadra e correggi i modelli di fallimento che si applicano a te. Quando il telefono è parte dell'attività, sia per vendite, supporto o coordinamento urgente, assicurati che i numeri, il routing e i record dietro di esso siano deliberati come il resto.
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