Introduction
La communication d'entreprise est simplement la façon dont les informations circulent entre les personnes au sein et autour de votre entreprise. Ce avec quoi les petites équipes ont du mal, ce n'est pas la définition mais le routage : une réclamation client envoyée par chat que personne ne voit, un changement de prix annoncé dans un couloir, une approbation de contrat enfouie dans un fil de discussion. Chaque message a un canal qui lui convient et plusieurs qui ne lui conviennent pas.
Ce guide vous donne un cadre pratique pour choisir le canal pour chaque type de message, un tableau que vous pouvez adapter aux normes de votre propre équipe et les modèles d'échec qui interrompent le plus souvent la communication en petite équipe.
Points clés à retenir
Couvre en profondeur les types de communication d’entreprise
Couvre en profondeur la communication interne
Couvre en profondeur la communication externe
Couvre en profondeur les canaux de communication
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Commencez gratuitementLes quatre questions qui choisissent la chaîne
Avant d'envoyer quoi que ce soit, répondez à quatre questions. Avec de la pratique, ils prennent quelques secondes et choisissent le canal de manière plus fiable que l'habitude.
- 1Est-ce urgent ? Si l'autre personne doit agir en quelques minutes, utilisez un canal qui interrompt. Si les heures ou les jours vous conviennent, utilisez-en un qui ne le fait pas.
- 2À quel point est-ce complexe ? La nuance, l'émotion et la négociation nécessitent de la voix ou de la vidéo. Les faits et les approbations peuvent être transmis par écrit.
- 3Est-ce qu'il faut un enregistrement ? Tout ce qui implique de l'argent, des engagements, des approbations ou la conformité devrait se retrouver dans un endroit consultable.
- 4Quel est le public ? Une personne, une équipe, l'ensemble de l'entreprise ou un client appellent chacun pour un défaut différent.
Répondre à ces quatre questions constitue tout le cadre. Le tableau ci-dessous l’applique aux types de messages que les petites équipes envoient le plus.
Type de message à canaliser : une table de travail
La colonne relative au temps de réponse est une norme suggérée par l'équipe et non un résultat de recherche. Définissez les vôtres, notez-les et révisez-les tous les trimestres.
| Type de message | Meilleure chaîne | Attente de réponse suggérée | Besoin de tenue de registres |
|---|---|---|---|
| Problème opérationnel urgent (panne, sécurité, urgence client) | Appel téléphonique, puis suivi écrit | Minutes | Enregistrez ce qui a été décidé et quand, après l'appel |
| Petite question à un collègue | Discussion en équipe | Dans quelques heures | Faible; l'historique des discussions est suffisant |
| Appel ou réclamation client | Téléphoner d'abord, email pour confirmer | Accusé de réception le jour même ouvrable | Haut; connectez-vous au dossier client avec le résultat |
| Commande client ou demande d'assistance | Widget d'e-mail, de ticket ou de chat | Dans une fenêtre de jour ouvrable indiquée | Haut; conserver dans un système de billetterie ou CRM |
| Décision ou approbation | E-mail ou document avec historique des commentaires | Un à deux jours ouvrés | Haut; la décision et l'approbateur doivent être trouvables |
| Politique, procédure, comment faire | Document partagé ou wiki | Aucun; lire à la demande | Haut; versionné et détenu |
| Commentaires sensibles ou conflit | Vidéo ou en personne, ne discutez jamais | Planifier dans un jour ou deux | Moyen; résumer par écrit les actions convenues |
| Mise à jour du statut pour de nombreuses personnes | Résumé par e-mail ou réunion permanente | Lire dans un jour ou deux | Moyen; conserver une archive datée |
| Contrat, devis, durée légale | E-mail avec pièce jointe ou outil de signature électronique | Selon le calendrier du contrat | Très élevé ; conserver par politique |
| Rappel de rendez-vous ou de livraison | SMS ou appel automatisé | Livraison immédiate ; réponse facultative | Moyen; conserver les journaux de livraison |
Quand le téléphone bat tout le reste
Les canaux écrits sont efficaces pour les faits et lents pour les nuances. Un appel téléphonique ou vidéo est le meilleur outil lorsqu'un fil de discussion a duré plus de trois ou quatre messages sans résolution, lorsque des émotions sont impliquées ou lorsqu'un client décide de rester. Une courte règle peut vous aider : si vous n'êtes pas satisfait de recevoir le message, dites-le à haute voix.
A appel client a aussi un côté tenue de registres que les gens oublient. Enregistrez la date, qui a parlé, ce qui a été promis et ce qui se passe ensuite. Les systèmes téléphoniques cloud facilitent cela en enregistrant l'historique des appels et en reliant les numéros aux enregistrements de contacts. Si votre entreprise dépend des appels entrants, la configuration appropriée d'un numéro professionnel dédié constitue la base. C'est pourquoi notre guide des numéros de téléphone professionnels recommande de tester le routage avant de publier le numéro.
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Quand le chat aide et quand ça fait mal
Le chat en équipe est excellent pour les questions courtes et une coordination rapide. Il se heurte à trois problèmes : tout ce qui nécessite un enregistrement de décision durable, tout ce qui est suffisamment long pour que les gens le survolent et tout ce qui implique des clients qui ne sont pas dans l'outil. Un bon test est de savoir si le message aura encore de l’importance dans un mois. Si tel est le cas, déplacez-le vers un e-mail, un document ou un ticket.
- Créez quelques chaînes par objectif plutôt que par personne
- Acceptez que les décisions prises dans le chat soient copiées à l'endroit où elles sont suivies
- Utilisez les fils de discussion pour qu'une question et sa réponse restent ensemble
- Définissez les attentes quant au moment où le chat doit être lu - et quand il ne l'est pas
Quand le courrier électronique est bon
Le courrier électronique reste la valeur par défaut pour tout ce qui est externe, formel ou nécessitant des pièces jointes, et il circule entre les organisations là où les outils de chat ne le font pas. Sa faiblesse est le volume : quand l’email devient le canal de tout, rien n’est prioritaire. Gardez les lignes d'objet spécifiques, placez la demande sur la première ligne et faites une demande par message afin que les réponses puissent être suivies.
La place des communications unifiées
Communications unifiées en tant que service (UCaaS) rassemble la voix, la vidéo, la messagerie et la présence dans une seule application, afin qu'une conversation puisse passer d'un chat à un appel sans changer d'outil. Cela est particulièrement utile lorsque votre équipe utilise plusieurs canaux et perd le contexte lors du changement. Elle ne fixe pas de normes floues : une plateforme avec vingt chaînes et aucune règle produit la même confusion dans un nouveau lieu. Décidez d’abord des normes, puis choisissez les outils. Si vous évaluez des plates-formes, notre guide pour évaluer les fournisseurs UCaaS à partir de la couche opérateur fournit une feuille de calcul de notation.
Modèles de défaillance courants
| Modèle | A quoi ça ressemble | Réparer |
|---|---|---|
| Étalement des chaînes | Le même sujet abordé dans le chat, par e-mail et lors d'une réunion sans aucun enregistrement | Nommez une maison pour chaque type de décision |
| Tout est urgent | Chaque message envoyé sous forme d'appel ou marqué comme haute priorité | Définir l'urgence par écrit ; lui réserver des canaux d'interruption |
| Point de connaissance unique | Une personne répond à toutes les questions des clients depuis son téléphone | Boîte de réception partagée, numéro partagé, réponses documentées |
| Canaux silencieux | Un chat ou une boîte de réception que personne n'a accepté de surveiller | Attribuer un propriétaire et une fréquence de vérification prévue |
| Engagements uniquement verbaux | Une promesse faite lors d'un appel qui n'est jamais écrite | Envoyer une confirmation sur deux lignes après des appels incluant des engagements |
| Normes basées sur des outils | Les valeurs par défaut de l'outil deviennent les règles de l'équipe | Écrivez d'abord les normes et configurez les outils correspondants |
Définir les normes de votre équipe en une seule réunion
- 1Répertoriez les dix types de messages que votre équipe envoie le plus, en utilisant le tableau ci-dessus comme point de départ
- 2Attribuez à chacun un canal par défaut et une attente de réponse
- 3Décidez où se trouvent les enregistrements pour ceux qui en ont besoin
- 4Nommer un propriétaire pour chaque boîte de réception, numéro et canal partagé
- 5Écrivez-le sur une seule page et placez-le là où les nouvelles recrues le verront
- 6Révisez-le après un mois et à nouveau après tout changement majeur de personnel ou d'outils
Pour une lecture plus large sur la structuration de la rédaction et des messages professionnels, l'aperçu de la communication commerciale Purdue OWL est une référence fiable.
Conclusion
Une bonne communication professionnelle passe avant tout par un bon routage. Utilisez les quatre questions, adaptez le tableau à votre équipe et corrigez les modèles d'échec qui s'appliquent à vous. Lorsque le téléphone fait partie du projet, que ce soit pour des ventes, une assistance ou une coordination urgente, assurez-vous que les numéros, l'acheminement et les enregistrements qui le sous-tendent sont aussi délibérés que le reste.
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